内容
販売士検定講座では、 販売員として心がけなくてはならないことなどの基礎づくりから、売場管理者の育成まで視野に入れた講座となっております。
特典として（一社）公開経営指導協会の通信教育修了者には、一部科目免除が可能です。
各コース
直前対策講座１日コース
年２回実施される３級及び２級販売士検定試験の対策直前講座として、受験生の合格率アップと意識付けを目的として開催いたします。
試験日の１～２か月前に、６時間若しくは４時間で、各試験科目の最重要項目・キーワードの解説、資料として予想問題を配布いたします。
持ち物：筆記用具、電卓、テキスト（３級及び２級ハンドブックなければ他の教材も可）
※２級・３級同一、詳細の内容は異なります。
１．小売業の類型
２．マーチャンダイジング
３．ストアオペレーション
４．販売・経営管理
| 時 間 | 内 容 |
| 9:30 - 9:40 | オリエンテーション |
| 9:40 - 10:40 | ① 小売業の類型 |
| 10:40 - 10:50 | 休憩 |
| 10:50 - 11:50 | ② マーチャンダイジング |
| 11:50 - 12:50 | 休憩・食事 |
| 12:50 - 13:50 | ③ ストアオペレーション |
| 13:50 - 14:00 | 休憩 |
| 14:00 - 15:00 | ④ マーケティング |
| 15:00 - 15:10 | 休憩 |
| 15:10 - 16:10 | ⑤ 販売・経営管理 |
| 16:10 - 16:30 | リフレクション・質疑応答 |
| 時 間 | 内 容 |
| 13:00 - 13:10 | オリエンテーション |
| 13:10 - 13:50 | ① 小売業の類型 |
| 13:50 - 14:30 | ② マーチャンダイジング |
| 14:30 - 14:40 | 休憩 |
| 14:40 - 15:20 | ③ ストアオペレーション |
| 15:20 - 16:00 | ④ マーケティング |
| 16:00 - 16:10 | 休憩 |
| 16:50 - 17:00 | リフレクション・質疑応答 |
５〜６ヶ月コース
月１回４時間程度。１日１科目の計５教科＋直前模擬試験で３級及び２級ハンドブックを使用して講習を行います。さらに通信教育を併用していけば理解度アップにも繋がります。
研修案（例）
毎月第３水曜日の午後１時３０分〜５時３０分までの４時間実施いたします。５ヶ月で５科目の講習に加え、直前模擬試験にてフォローアップを行います。
２月受験：８月〜１２月の５ヶ月＋１月
７月受験：１月〜５月の５ヶ月＋６月
期間や時間は企業の実態に合わせて調整いたします。例えば、業務終了後の１８時〜２０時の２時間コースを月２回、繁忙時間前の８時３０分〜１１時３０分の３時間コースで月１回、土日を利用した休日コース等。
学習項目
| 単元 | 販売士３級 | 販売士２級 |
| １．小売型の類型 |
１．流通業における小売業の基本的役割 ２．業界別流通経路の基本的役割 ３．形態別小売業の基本的役割 ４．店舗形態別小売業の基本的役割 ５．チェーンストアの基本的役割 ６．商業集積の基本的役割としくみ |
１．流通と小売業の役割 ２．流通経路政策 ３．組織形態別小売業の運営特性 ４．店舗形態別小売業の運営特性 ５．中小小売業の課題と方向性 ６．商業集積の運営特性 |
| ２．マーチャンダイジング |
１．商品の基本的知識 ２．マーチャンダイジングの基本 ３．商品計画の基本 ４．販売計画および仕入れ計画の基本的役割 ５．在庫管理の基本的役割 ６．販売管理の基本的役割 ７．価格設定の基本的考え方 ８．利益追求の基本知識 |
１．マーチャンダイジングの戦略的展開 ２．商品計画の戦略的立案 ３．販売計画の戦略的立案 ４．仕入計画の立案と仕入活動戦略的展開 ５．販売政策の戦略的展開 ６．販売管理政策の戦略的展開 ７．物流政策の戦略的展開 |
| ３．ストアオベレーション |
１．ストアオペレーションの基本的考え方 ２．ディスプレイの基本的役割 ３．作業割当の基本的役割 ４．人的販売の基本的考え方 |
１．戦略的ストアオペレーションの展開視点 ２．店舗運営サイクルの実践と管理 ３．戦略的ディスプレイの実施方法 ４．LSPの役割と仕組み ５．人的販売の実践と管理 |
| ４．マーケティング |
１．小売業のマーケティングの基本的考え方 ２．顧客管理の基本的役割 ３．販売促進の基本的役割 ４．商圏の設定と出店の基本的考え方 ５．売場作りの基本的考え方 |
１．小売業のマーケティング戦略の考え方 ２．マーケティング戦略の方法 ３．マーケティング・リサーチの実践方法 ４．顧客戦略の展開方法 ５．販売促進の企画と実践 ６．商圏分析の立案と実践方法 ７．出店立地の選定と出店戦略の立案 ８．業態開発の手順と実践 |
| ５．販売・経営管理 |
１．販売員の基本業務 ２．販売員の法令知識 ３．販売事務と計数管理の基本的知識 ４．売場の人間関係 ５．店舗管理の基本的役割 |
１．販売管理者の基本業務 ２．販売管理者の法令知識 ３．販売事務管理に求められる経営分析 ４．店舗組織体制と従業員管理 ５．店舗施設の維持管理 |
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